每一针每一线“刺绣”在一平方英寸内改变着蝴蝶；每一个角落、每一滴水，都见证着老街居民幸福的笑脸。在广州越秀区云和社区，昔日斑驳的墙壁、杂乱的角落，如今摇身一变，变成了可爱的方形宠物和风雨长廊，带来了居民的欢声笑语。 “出门就是公园的感觉真是幸福。”居民李女士说。这样的气温变化是“十四五”期间广州城市面貌改善的一个缩影。近年来，广州城管通过各项共建、机构变革和管理规范，推动城市面貌和品质显着提升。
多元化共建：老旧聚落焕然一新。优质的人居环境是民生之本、幸福之钥。广州市政府以“社区社区”举措回应人们对经济的关切。汇聚多方力量，探索出一条“共建、共治、可持续发展”的老旧社区振兴之路。在越秀区黄花岗街道云和社区，“汇聚多元力量，共建共治共享”的理念正在悄然改变着居民的生活。作为一个典型的老旧小区，公共空间狭窄、三楼杂乱、消防设施缺乏等曾是压在老邻居心头的三块“大石头”。 “哎哟楼梯乱了，没办法走路了，一看就看到密密麻麻的电线，像蜘蛛网一样，又乱又不安全，大家都希望改变。”居民李女士表达了许多老邻居的心声。变革的序幕始于广州城管“社区”行动的推动。面对这些固执的亲面对这些问题，广州城管走“多方共建”红线，连接街道、企业、专家、社区居民，探索“居民提出诉求、政府搭平台、专家画图、企业提供资源”的创新模式。小区内闲置已久的老云山宾馆停车场，成为了此次运营的“成功者”。当他再次看到停车场时，差点就遇到了李女士——一栋高层建筑已经建成，集停车、商业、休闲功能为一体。就连墙壁上也画满了动物园里的小熊猫。此次升级改造，压缩了社区900多平方米的公共空间。 “看看这个可爱的宠物广场，铺着防滑瓷砖，还有专门的邻居遛狗区域，不用东躲西藏。”他看着升级后的小区，声音里带着笑意。变化并没有停止呃。网格党团车站、共享庭院单独建设。电动汽车有集中停车场和智能充电桩。立面的整修使旧墙焕然一新。曾经杂乱的角落，变成了整洁、有序、人性化的“ib共享客厅”。面对三线困扰的“长期难题”，社区还配合环卫工人，组织了自己的维修队伍，并购买了云梯进行定期清洁。管理成本降低，社区面貌稳定在“干净路线”上。现在，我来到云和社区，抬头看到的是清爽的天际线，低头看到的是干净的小路，耳边充满了孩子们的欢笑声和邻居们的闲聊声。 “现在住着舒服了！电线都装好了，环境优美，连邻居家的小狗都想来广场玩”李女士的话道出了所有昔日邻居的心声。这场由城管牵头、实施的“布达”行动，正在让这个国家的左老社区变得越来越年轻化，开启了一条“共建共治”的热闹幸福之路。越秀区黄花岗街道云和社区可爱宠物广场 制度创新：“坚守美丽”的广州城市立面，“站在美丽”不仅仅是自1984年在全国率先推行“三包”责任制以来，广州不断为其注入新的内涵，至2020年形成由1项地方性法规、1项政府规定、4项规范性文件、1项地方标准组成的完整制度体系。德斯曼“前门三保”中的“三洁”、“三品”、“三无”，全力推进“一区一镇（街）一政策”落实，创新开展“广州最美门店”评选，探索出一条“自律+不善”的管理新路径。 “我们不再是‘管理交易者’，而是想办法‘服务交易者’。”该市的一名管理人员描述了角色的变化。制度变迁的关键是点燃贸易商内生动力，将管理要求转化为自觉行动，让贸易商积极性成为营商环境持续优化的动力。步行至白云区大源街，商户门前电子公告牌的墨迹格外引人注目。过去依靠人工巡检、纸质通知的传统管理模式效率低、难度大进行沟通。如今，街道以“一店一码”系统为核心，构建了覆盖全区的智能化管理闭环。大源街“一店一码”，我们可以扫一下NFC芯片附近的码，问题就会实时上传。我们将立即收到更正提醒。处理完后我们只能拍照上传。非常方便。沿街一家商铺管理人员表示，系统不仅将问题精准推送给商户，还抄送楼长，建立商户自查自纠、相互监督。在推动自律的基础上，大源街道建立了“每月一次审核、每季度一次奖励”的星级激励机制，整改率达到90%以上的商户即可获得星级表彰，进一步激发了大家履职尽责的积极性。街道r每月通过系统解决问题约972个，交易者自我确认率达到93.32%。体系更新带来的不仅是效率的提升，更是品质诉求的内化。 “广州酒家·粤宴西关”被评为“广州最好店”，就是对这一理念的明确诠释。店内，挑檐墙、满洲窗、青砖等岭南元素融入现代设计，叠石、流水、绿植营造出优雅的就餐环境。 “‘最佳门店’不仅仅是一个称号，它激励我们不断优化门店环境，也激励我们思考如何将美食与文旅融合，拓展新的消费场景。”该店负责人表示，“气氛更好了，顾客也更愿意来了，我们的生意也变得更加负责面子了。”库雷目前，广州在99个乡镇（街道）实施“门口三保障”取得了令人瞩目的成绩。解决城市反复出现、易反复出现的市容问题260万余起，成立自律组织56个，探索分级分类管理、科技化监管等10余项新机制。规范管理：户外广告和招牌的安装与管理激活城市新价值，不仅关系到市民的“头顶安全”，更影响着城市的“面子”和经济活力。广州以精准底数调查为基础，以系统规划和制度标准为引领，以智慧管理保障安全，以市场化运作释放经济价值，让这座老城焕发出“夺人眼球”的新面貌。以往户外广告招牌“数量不明、情况不明”的现象存在重大管理问题。广州敢于投入，创新运用无人机航测、车载移动扫描等前沿技术，对全市广告标识进行“CT式”普查，为25万余个设施建立精准数据库。这一步骤消除了“盲人摸象”的管理方法。以精准基数为基础，广州构建了领先的“1+3”制度体系和“1+7+11”规划体系。它的布局就像一颗棋子，清晰地勾勒出城市管理的脉络。其中，“1+3”体系（1个管理委员会+3个配套文件）建立了总体框架和详细管理标准；而“1+7+11”规划（1个总体规划+7个专项规划+11个区级规划）就像棋盘上的网格线，准确地描绘了城市范围内的优化、严格控制和禁止区域。值得一提的是，广西的规划周并不是“一刀切”，而是深度融入光复文化，引导珠江新城等现代商圈展现时尚环境，做到了“规划中见格局，布局中见文化”。对此，广州市规划勘察设计院人居环境与景观研究院院长杨敏指出，广州户外广告管理实现了三大转变：“空间秩序的重构”。秩序，从“无序抢占”到“谋划”；重构城市面貌美学，从“哈雅品质”开始；安全是底线。面对不同地点的大量广告招牌，广州建立了分级分类的智能安全管理体系。对高风险设施实施“严控”，试点安装无线倾角监测系统超过 590 个大型设施的传感器全天候实时监控其结构稳定性。同时引入无人机、内窥镜，对人工难以到达的高空全封闭招牌内部进行精准“实物巡查”，对隐患实施分级管控、闭环纠正，将安全事故杜绝在前。广州的创新在于户外广告招牌从“管理负担”到“增值价值”的成功创新转型。广州通过在全国率先宣布“户外广告阵地使用权公开转让实施管理”，成功解决了“谁转让、如何经营、如何共享”三大难题，填补了制度空白。这一市场化举措，充分释放了广州塔车身广告等优质场所的价值。伊辛。物业内100多个公共广告位成功出售，成交额10.7亿元，带动近百亿元的产业链建设。更重要的是，这些收益被明确设置用于支持市政公共设施的建设和维护，形成“资源-资产-资本-公益”的良性循环，打通户外广告为城市创造价值的“最后一公里”，让城市管理成果最终惠及百姓。城市管理必须像刺绣一样精致。这一理念已深深植根于广州的城市肌理之中。五年来，从社区面积到街区整体面貌，从智慧赋能的管理变革到视觉秩序的系统重塑，广州用“绣花技艺”精心雕琢的不仅是城市的靓丽面貌，更是还有公民的幸福感。